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中国香水从“被看见”到“被选择”还有多远?_我的网站

使徒行者

A |       2026年盛夏,在米兰Esxence香水艺术展上一众浓烈的欧式香调中,清润的茶韵、温婉的桂香、醇厚的沉香悄然弥散,数家中国香水品牌携旗下产品惊艳亮相,吸引全球参展者驻足体验。这一幕,正是中国香水产业扬帆“出海”、崭露锋芒的生动缩影。    

  中新网5月15日电 (记者 甘甜) 2004年8月12日,52岁的李显龙在新加坡总统府宣誓就任新加坡第三任总理。  近年来,中国香水“出海”热潮持续升温,产业增长势能不断释放。

B | 据海关总署统计数据,2026年上半年,中国香水及花露水出口额为25.02亿元,同比增长31.05%。

C | 就职仪式上,李显龙同其父亲、当时还在世的新加坡“国父”李光耀微笑握手,留下了新加坡政坛历史上的经典一幕。中国香水,正逐渐登上全球舞台。  眼下,中国香水已然实现了“被看见”的突破。

D | 不过,从收获国际展会的瞩目,到成为全球消费者的常态化选择,中国香水的全球化征程仍道阻且长。

  主政20年来,李显龙践行承诺——齐心建设新加坡经济,开创美好将来,把“成年后的一生”奉献给了新加坡。  海外扬名  回顾2025年,Melt Season、竹浮ZHUFU等20余个中国品牌首次集中亮相“巴黎—上海香水展”,展会现场氛围热烈,桂花、普洱、沉香等独具中式意境的香气,吸引了大量海外观众和时尚买手驻足体验。

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  如今,李显龙正式向新加坡总统尚达曼递交他和整个政府的辞呈,辞呈于2024年5月15日生效。黄循财15日宣誓就任新加坡第四任总理。当天,李显龙宣誓就任国务资政,继续在内阁服务。

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  当被问及20年来有何遗憾或不舍时,李显龙在近日接受媒体采访时坦言,“没有什么遗憾,应该做的,我们已经做了,成绩让人家去评估。”
图为2004年李显龙宣誓就任新加坡总理后与自己的父亲李光耀握手。

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  李显龙1952年生于新加坡,是新加坡首任总理李光耀的长子。在李显龙成长过程中,父亲对他的言传身教、耳濡目染,影响了他的人生理念。
  1954年,李显龙两岁时,新加坡人民行动党成立。

H | 自他懂事开始,便经常见到叔叔、伯伯到家中开会。

I | 1959年,李显龙七岁时,新加坡实现自治,李光耀出任总理。自此,跟随父亲到选区去,成了李显龙的课外活动之一。

  李显龙学习成绩优异,中学毕业后,进入新加坡国家初级学院就读,后赴英国剑桥大学深造,主修数学和计算机。

J | 海外消费者对中国香水的认知,从惊讶于“中国也有自己的香水品牌吗”,到开始期待中国品牌差异化的原创内容和审美体验。  从“质疑有无”到“主动期待”,海外消费者认知的转变,是中国香水原创实力与东方香韵文化价值持续释放的成果。

  李显龙也喜欢摄影,常常在社交媒体上分享生活。近日在接受媒体采访时,他提及卸任后的计划,其中之一就是希望学习摄影或者人工智能(AI)课程,实践“终身学习”精神。  中国香料香精化妆品工业协会(以下简称“中国香妆协会”)理事长颜江瑛向《证券日报》记者表示,中国香水“出海”热潮背后,是三股力量的交汇:“一是文化自觉正转化为产业自觉,品牌相信自己的嗅觉审美值得被世界感知;二是我国正从香水‘生产大国’向‘创新强国’跨越;三是桂花、茶、沉香等东方香调为全球消费者提供了一个全新的嗅觉维度。

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资料图:当地时间2015年10月1日,李显龙连任新加坡总理,出席就职仪式。
  自20世纪80年代起,李显龙步入新加坡政坛,先后担任新加坡国防部第二部长、贸工部长、副总理兼财政部长等职。”  依托差异化优势,国内头部香水品牌纷纷推进全球化布局,虽发展路径各异,但布局高端赛道、输出东方美学的核心方向高度统一。  主打东方文化叙事的高端香氛品牌‌观夏,选择从亚洲市场开启全球化探索。观夏品牌方面向《证券日报》记者表示,亚洲城市之间存在共通的东方生活经验,便于检验本土品牌的跨文化表达与感知能力。2004年8月,李显龙就任新加坡总理,后四度连任。
  回看李显龙从政生涯,新加坡《联合早报》评价称,其已成为“新加坡政治历史的见证人、参与者与续写者”。

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  新加坡国立大学李光耀公共政策学院副教授顾清扬在接受中新网专访时表示,从个人执政风格来看,李显龙具有“亲和力”和“包容性”,出现在公共场合时总是笑容满面。施政方面,李显龙也重视减少贫富差距,照顾弱势群体。  主打“禅酷”风格的高浓度香水品牌闻献,自创立之初就对标国际行业标准布局发展。闻献品牌创始人孟昭然向《证券日报》记者表示,国际化拓展是品牌既定发展战略,从产品设计到内容传播,品牌均以国际化标准统筹规划,力求在东方精神内核与全球通用审美之间找到平衡。
  特别是,顾清扬强调,李显龙在应对危机方面具有前瞻性眼光,“懂得如何利用危机,为下一步发展作准备”。
  李显龙2004年接任总理前,新加坡刚经历了非典疫情,到了2008年,又遭遇全球金融危机冲击。顾清扬认为,面临冲击,李显龙首次动用国家储备金帮助新加坡逐步恢复经济,并推出振兴配套计划,这样的行动可以说是“非常果敢”。  主打沙龙香水的Melt Season,对标国际一线品牌的售价与成本结构开展运营。
  在李显龙带领下,新加坡成为活力且多元的经济体,不仅实现了人均国内生产总值的大幅增长,经济发展结构也更加多元化。Melt Season创始人倪丽诗表示:“我们通过精细化供应链管理,保障产品的品质与利润。

M | 我们还借鉴全球头部品牌的成熟运营经验,有效提升了品牌海外渠道拓展的核心竞争力。新加坡总统尚达曼为此致函李显龙说,“是你给了人民信心,团结地度过每个难关。”

资料图:2018年6月11日,时任美国总统特朗普抵达新加坡总统府,与李显龙进行了双边会晤。

N | ”  正如孟昭然所言,十年前,中国香水品牌多以学习国际品牌的产品逻辑为主。

o | 如今,国产品牌更关注如何讲述属于中国的香气故事,从香材甄选、产品命名到视觉体系搭建,全面构建具备鲜明中国文化辨识度的品牌语言。

  2018年6月在新加坡,朝鲜最高领导人金正恩与时任美国总统特朗普举行会晤,使得这个位处亚太冲要的“小国家”,成为演绎全球“大外交”的焦点国家,吸引无数目光。

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  对于新加坡在此次历史性会晤中所扮演的角色,李显龙在接受媒体采访时,给出了一个低调的回答,“我们只是为这个场合倒倒茶。

q |   不过,从“被看见”到“被选择”,东方香韵的全球化之路,仍是一场考验企业耐心与产业定力的长跑。”

  实际上,这背后所折射出的,是新加坡所奉行的“平衡外交”战略。自称“倒茶人”的李显龙,如何为新加坡外交政策锚定方向,引道导航?
  顾清扬对中新网指出,作为小国,新加坡的生存之道在于通过加快国际化发展来实现自身发展,即外交方面广结人脉,和主要大国保持友好关系。同时,新加坡也希望成为世界上某些对立国家或地区之间的“调和者”,为世界和平发展做贡献。

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  对于其外交政策,李显龙本人这样阐述道,“我们还是一个小红点,更红了,但依然小。

s | 当所有人都在挤压彼此时,我们也要维护我们的利益,而我们不是块头最大的一方。我们要站稳立场,这需要大量的工作,也让外交部非常忙碌。  气味图书馆相关负责人对《证券日报》记者表示,国际市场对中国香水的关注度正持续提升,但尚未形成规模化、稳定的海外消费市场。  瓶颈凸显  整体来看,产业链短板、文化差异、海外渠道桎梏、品牌运营思维局限等问题交织,仍制约着中国香水产业规模化“出海”进程。  业内人士认为,中国香水“出海”面临的第一道门槛是产业链上游存在短板。”

  李显龙也是中国人民熟悉的“老朋友”,是来华访问最多的外国领导人之一。目前,国内高端天然香料高度依赖进口,自主可控的优质香材供给体系尚未完善。同时,我国专业调香师培养体系尚不完善,高端创作人才缺口明显。据新加坡《联合早报》统计,过去20年里,李显龙访问中国14次。

t | 原料与人才的双重短板,导致行业难以形成独立成熟的东方嗅觉审美体系。

  多年来,李显龙多次强调学习华语的重要性。

u | 2021年,为了勉励新冠疫情下的新加坡人共克时艰,李显龙在国庆群众大会上发表演讲时,甚至哼起了华语老歌《春天里》,引得台下掌声阵阵。

  “‘春天里来百花香,朗里格朗里格朗里格朗’。

v | ”唱罢,李显龙又用一口流利的华语说道,“最有意思的是最后几句歌词,‘不用悲、不用伤,前途自有风和浪……向前进,莫彷徨,黑暗尽处有曙光’。

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  顾清扬指出,中国在国际事务和全球治理中扮演着越来越重要的角色,新加坡也一贯重视对华关系。  “国内香水产业瓶颈客观存在,但破局路径已逐步清晰。”颜江瑛对《证券日报》记者表示,中国拥有沉香、桂花、陈皮、茶等丰富的本土天然香材资源,这正是产业发展的根基所在。过去20年来,李显龙继承了李光耀的外交传统,注重与中国发展关系。

x |   为补齐短板,上海应用技术大学、北京工商大学等高校持续向行业输送专业人才。

y | 中国香妆协会通过举办中国调香师大会,搭建产学研交流平台,不断完善行业人才培育体系与技术创新体系。  文化差异是中国香水“出海”面临的第二道门槛。

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  顾清扬提到,一个细节在于,李显龙“花了大力气”去了解中国的文化和语言,他的华语讲得非常娴熟,这也体现出其务实的一面。当前,多数国产香水的东方文化表达,仅停留在桂花、竹、茶香等表层符号堆砌上,缺乏深层次、差异化的文化内核解读,导致“东方美学”逐渐沦为同质化营销模板,难以塑造品牌专属的差异化记忆点与持久品牌竞争力。在李显龙任内,新中关系始终保持高水平发展,相信未来也将继续开展广泛合作。  观夏品牌方面提到,国内丰富的香材资源与用香历史,尚未形成全球调香体系通用的专业语言,难以直接适配国际香氛产业。
当地时间2015年3月29日,李光耀的国葬仪式举行,李显龙致悼词。

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  在新加坡民众眼中,李显龙总是言笑晏晏、亲切和蔼。但在某些特殊时刻,人们也看到了这位挑起了一国重担的领导者,难以忍住的眼泪和澎湃的情感。

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  1982年,30岁的李显龙遭遇人生重大打击,第一任妻子黄名扬因心脏病去世。

| 为此,观夏启动“东方香料归源计划”,深度参与本土香材全链条开发,推动景迈普洱、新会陈皮等特色原料纳入国际香氛专业体系,助力东方香韵建立标准化、国际化的专业表达体系。  更为关键的是,中外嗅觉审美差异形成的“气味翻译断层”,进一步加大了中国香水“出海”的难度。直到2003年,李显龙在媒体采访中谈到前妻时,依然会眼眶泛红,坦言那是他人生的“至暗时刻”。  在业界看来,欧美市场偏好浓烈、存在感突出的香调,而中式审美主打克制留白、余韵绵长的意境表达,二者的嗅觉审美逻辑差异显著。

|   “不同地区消费者存在嗅觉偏好差异,但随着全球文化交流日益频繁,审美边界也在不断融合。真正具有文化价值的产品,具备跨越地域的能力。

  2015年,李显龙又失去了他尊敬的父亲李光耀。”孟昭然表示,“我们会以中国文化为创作内核,以国际化的调香语言完成专业表达。

| ”  毛戈平品牌相关负责人也对《证券日报》记者表示,品牌香水“出海”,核心是输出文化名片,“我们观察到国外消费者对香型的选择更多样化,更重视香气背后的独特表达、人文故事与精神共鸣,这正是中国香水走向世界的绝佳契机。在向新加坡国民发表电视讲话期间,李显龙数度哽咽,难掩悲痛之情。

| 他说,“(李光耀)他把一生奉献给新加坡……他的离去对新加坡和我家人来说,是个巨大的损失。”  如果说文化差异是软性挑战,那么渠道与合规壁垒,则是中国香水规模化“出海”的硬性关卡。  从线下销售渠道来看,欧莱雅、LVMH等国际巨头长期垄断欧美高端百货、精品香氛核心渠道资源,本土品牌难以获取优质线下展位资源。此外,海外小众买手店体量有限,无法支撑中国香水的规模化销售布局。”

  八年后,同样把“成年后的一生”奉献给了新加坡的李显龙,再度哽咽。这次的泪水,是为他自己而流。

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  “能为国服务,是我莫大的福气与荣幸。东南亚、中东等潜力市场渠道分散,本土化配套体系建设周期长、成本高。  线上销售渠道同样面临困境。”2023年底,李显龙宣布交棒给新加坡副总理兼财政部长黄循财。跨境电商平台低价白牌产品泛滥,持续固化“中国香水=平价平替”的刻板印象,让本土高端自主品牌难以突破海外高端价格带,陷入高端市场突围难、低端市场“内卷”激烈的双向挤压困境。  此外,行业长期固化的粗放式“卖货思维”,严重制约了品牌高端化升级与全球化发展。他在讲话中,回顾了自己的从政生涯。

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  他一度哽咽,无法言语,沉默约40秒以平复情绪,在场听众纷纷起立鼓掌。
  “我担任总理20年了。新加坡和人民行动党历经许多考验和磨难,已彻底转变。但有些事永远不会改变。奢侈品研究机构要客研究院院长周婷对《证券日报》记者表示,国内香水行业长期陷入“重销量、轻品牌”的卖货思维误区,扎堆比拼产能、价格与包装复刻,鲜有品牌真正理解高端产品的底层运营逻辑。我们仍然为新加坡全心全意奉献。

| ”他呼吁全力支持黄循财及其团队,携手将新加坡推向新的高度。品牌若没有独有的气味表达、清晰的文化内核、一致的高端调性,很容易沦为国际大牌的廉价替代品。

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  掌声与泪水中,李显龙转身走出新加坡政治舞台的最中心,留下风云故事,交予后世评说。

|   业内人士认为,行业破局方向已然明确,品牌唯有推进原料国产化、文化叙事精细化、“出海”渠道多元化、品牌运营高端化,才能确立在国际市场中的竞争优势。  聚力突围  当下,依托产业技术、品牌文化、行业标准三大支柱,中国香水产业的全球化破局路径愈发清晰。  产品技术与品质,是香水品牌的核心竞争力。“没有技术支撑的文化叙事是无源之水。我国香水产业正处于从流量驱动转向科技驱动、从价格竞争迈向价值竞争的关键节点。”颜江瑛提到,品牌竞争的终极战场是消费者心智认知。东方香韵的品牌溢价能力与文化叙事深度直接挂钩。

|   周婷认为,中国拥有完整的香水供应链与丰富的芳香植物原料储备,行业必须持续攻坚原料提取、专业调香等核心技术,把原料价值“炼”出来,夯实产品品质底座。  文化创新是品牌突围的关键。

| 孟昭然表示,长期以来,全球香水行业的话语体系主要由欧洲主导,但中国拥有几千年的用香历史,焚香、佩香、节气、草木、山川、人文,皆可成为创作资源。“我们需要补足的是持续输出具有原创性的品牌文化内容。”  气味图书馆相关负责人向《证券日报》记者表示:“值得被世界关注的,不只有复刻的古典东方,还有正在发生的中国生活。我们要让中国的生活经验与审美选择,平等融入全球香水语境。”  The Trade Desk中国区资深业务拓展总监吴昱霖对《证券日报》记者表示:“中国香水品牌大多仍处于品牌建设的早期阶段。我们有优质的产品、完善的制造能力,但还缺少将这些优势讲出来、传播出去的能力。在场景与内容中与全球消费者建立信任感,对品牌全球化塑造至关重要。”  此外,近年来,中国香妆协会主动对接国际行业组织,推动本土产业从被动适配国际规则,转向主动参与国际规则和行业标准的制定工作。颜江瑛表示,中国香水产业的全球化,不止是产品“出海”,更是话语权“出海”,行业需从国际规则的参与者升级为行业标准的共建者。  在业内人士看来,中国香水在标准体系建设方面需多维发力:一是原料维度,要提高对本土香材资源的开发与可持续管理水平,推动原料提取技术与产业化能力升级;二是人才维度,完善调香师人才培育体系,推动调香技艺从经验传承走向科学化、体系化发展;三是可持续发展维度,加快行业绿色低碳标准的制定与推广,让中国香水在国际新赛道抢占先发优势。  战略品牌专家、晶捷品牌咨询创始人陈晶晶对《证券日报》记者表示,中国香水“出海”还可积极借助本土经销商力量,融入当地生态、利用当地渠道开拓业务。  已有多个品牌积极探索、形成分层递进的“出海”路径:第一阶段,通过社交媒体传播、参加国际展会等形式完成大众市场认知培育;第二阶段,入驻专业买手店、艺术文化空间等场景,搭建线下沉浸式体验渠道;第三阶段,积累稳定用户后,落地海外独立门店并搭建本地化运营团队,稳步推进全球化市场布局。  综合来看,中国香水产业“出海”正处于从“量”到“质”、从“产品输出”到“文化输出”、从“规则跟随”到“标准引领”的关键转折期。想要实现从简单“走出去”到深度“走进去”的跨越,不仅考验企业的产品硬实力,也考验整个产业的耐心与定力。(记者 梁傲男)。

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Published on:08:42:01


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