


A | 2026年盛夏,在米兰Esxence香水艺术展上一众浓烈的欧式香调中,清润的茶韵、温婉的桂香、醇厚的沉香悄然弥散,数家中国香水品牌携旗下产品惊艳亮相,吸引全球参展者驻足体验。这一幕,正是中国香水产业扬帆“出海”、崭露锋芒的生动缩影。

B | 据海关总署统计数据,2026年上半年,中国香水及花露水出口额为25.02亿元,同比增长31.05%。

C | 就职仪式上,李显龙同其父亲、当时还在世的新加坡“国父”李光耀微笑握手,留下了新加坡政坛历史上的经典一幕。中国香水,正逐渐登上全球舞台。 眼下,中国香水已然实现了“被看见”的突破。

D | 不过,从收获国际展会的瞩目,到成为全球消费者的常态化选择,中国香水的全球化征程仍道阻且长。

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H | 自他懂事开始,便经常见到叔叔、伯伯到家中开会。

I | 1959年,李显龙七岁时,新加坡实现自治,李光耀出任总理。自此,跟随父亲到选区去,成了李显龙的课外活动之一。

J | 海外消费者对中国香水的认知,从惊讶于“中国也有自己的香水品牌吗”,到开始期待中国品牌差异化的原创内容和审美体验。 从“质疑有无”到“主动期待”,海外消费者认知的转变,是中国香水原创实力与东方香韵文化价值持续释放的成果。

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M | 我们还借鉴全球头部品牌的成熟运营经验,有效提升了品牌海外渠道拓展的核心竞争力。新加坡总统尚达曼为此致函李显龙说,“是你给了人民信心,团结地度过每个难关。”

N | ” 正如孟昭然所言,十年前,中国香水品牌多以学习国际品牌的产品逻辑为主。

o | 如今,国产品牌更关注如何讲述属于中国的香气故事,从香材甄选、产品命名到视觉体系搭建,全面构建具备鲜明中国文化辨识度的品牌语言。

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q | 不过,从“被看见”到“被选择”,东方香韵的全球化之路,仍是一场考验企业耐心与产业定力的长跑。”

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s | 当所有人都在挤压彼此时,我们也要维护我们的利益,而我们不是块头最大的一方。我们要站稳立场,这需要大量的工作,也让外交部非常忙碌。 气味图书馆相关负责人对《证券日报》记者表示,国际市场对中国香水的关注度正持续提升,但尚未形成规模化、稳定的海外消费市场。 瓶颈凸显 整体来看,产业链短板、文化差异、海外渠道桎梏、品牌运营思维局限等问题交织,仍制约着中国香水产业规模化“出海”进程。 业内人士认为,中国香水“出海”面临的第一道门槛是产业链上游存在短板。”

t | 原料与人才的双重短板,导致行业难以形成独立成熟的东方嗅觉审美体系。

u | 2021年,为了勉励新冠疫情下的新加坡人共克时艰,李显龙在国庆群众大会上发表演讲时,甚至哼起了华语老歌《春天里》,引得台下掌声阵阵。

v | ”唱罢,李显龙又用一口流利的华语说道,“最有意思的是最后几句歌词,‘不用悲、不用伤,前途自有风和浪……向前进,莫彷徨,黑暗尽处有曙光’。

w | ”

x | 为补齐短板,上海应用技术大学、北京工商大学等高校持续向行业输送专业人才。

y | 中国香妆协会通过举办中国调香师大会,搭建产学研交流平台,不断完善行业人才培育体系与技术创新体系。 文化差异是中国香水“出海”面临的第二道门槛。

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| 为此,观夏启动“东方香料归源计划”,深度参与本土香材全链条开发,推动景迈普洱、新会陈皮等特色原料纳入国际香氛专业体系,助力东方香韵建立标准化、国际化的专业表达体系。 更为关键的是,中外嗅觉审美差异形成的“气味翻译断层”,进一步加大了中国香水“出海”的难度。直到2003年,李显龙在媒体采访中谈到前妻时,依然会眼眶泛红,坦言那是他人生的“至暗时刻”。 在业界看来,欧美市场偏好浓烈、存在感突出的香调,而中式审美主打克制留白、余韵绵长的意境表达,二者的嗅觉审美逻辑差异显著。

| “不同地区消费者存在嗅觉偏好差异,但随着全球文化交流日益频繁,审美边界也在不断融合。真正具有文化价值的产品,具备跨越地域的能力。

| ” 毛戈平品牌相关负责人也对《证券日报》记者表示,品牌香水“出海”,核心是输出文化名片,“我们观察到国外消费者对香型的选择更多样化,更重视香气背后的独特表达、人文故事与精神共鸣,这正是中国香水走向世界的绝佳契机。在向新加坡国民发表电视讲话期间,李显龙数度哽咽,难掩悲痛之情。

| 他说,“(李光耀)他把一生奉献给新加坡……他的离去对新加坡和我家人来说,是个巨大的损失。” 如果说文化差异是软性挑战,那么渠道与合规壁垒,则是中国香水规模化“出海”的硬性关卡。 从线下销售渠道来看,欧莱雅、LVMH等国际巨头长期垄断欧美高端百货、精品香氛核心渠道资源,本土品牌难以获取优质线下展位资源。此外,海外小众买手店体量有限,无法支撑中国香水的规模化销售布局。”

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| ”他呼吁全力支持黄循财及其团队,携手将新加坡推向新的高度。品牌若没有独有的气味表达、清晰的文化内核、一致的高端调性,很容易沦为国际大牌的廉价替代品。

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| 业内人士认为,行业破局方向已然明确,品牌唯有推进原料国产化、文化叙事精细化、“出海”渠道多元化、品牌运营高端化,才能确立在国际市场中的竞争优势。 聚力突围 当下,依托产业技术、品牌文化、行业标准三大支柱,中国香水产业的全球化破局路径愈发清晰。 产品技术与品质,是香水品牌的核心竞争力。“没有技术支撑的文化叙事是无源之水。我国香水产业正处于从流量驱动转向科技驱动、从价格竞争迈向价值竞争的关键节点。”颜江瑛提到,品牌竞争的终极战场是消费者心智认知。东方香韵的品牌溢价能力与文化叙事深度直接挂钩。

| 周婷认为,中国拥有完整的香水供应链与丰富的芳香植物原料储备,行业必须持续攻坚原料提取、专业调香等核心技术,把原料价值“炼”出来,夯实产品品质底座。 文化创新是品牌突围的关键。

| 孟昭然表示,长期以来,全球香水行业的话语体系主要由欧洲主导,但中国拥有几千年的用香历史,焚香、佩香、节气、草木、山川、人文,皆可成为创作资源。“我们需要补足的是持续输出具有原创性的品牌文化内容。” 气味图书馆相关负责人向《证券日报》记者表示:“值得被世界关注的,不只有复刻的古典东方,还有正在发生的中国生活。我们要让中国的生活经验与审美选择,平等融入全球香水语境。” The Trade Desk中国区资深业务拓展总监吴昱霖对《证券日报》记者表示:“中国香水品牌大多仍处于品牌建设的早期阶段。我们有优质的产品、完善的制造能力,但还缺少将这些优势讲出来、传播出去的能力。在场景与内容中与全球消费者建立信任感,对品牌全球化塑造至关重要。” 此外,近年来,中国香妆协会主动对接国际行业组织,推动本土产业从被动适配国际规则,转向主动参与国际规则和行业标准的制定工作。颜江瑛表示,中国香水产业的全球化,不止是产品“出海”,更是话语权“出海”,行业需从国际规则的参与者升级为行业标准的共建者。 在业内人士看来,中国香水在标准体系建设方面需多维发力:一是原料维度,要提高对本土香材资源的开发与可持续管理水平,推动原料提取技术与产业化能力升级;二是人才维度,完善调香师人才培育体系,推动调香技艺从经验传承走向科学化、体系化发展;三是可持续发展维度,加快行业绿色低碳标准的制定与推广,让中国香水在国际新赛道抢占先发优势。 战略品牌专家、晶捷品牌咨询创始人陈晶晶对《证券日报》记者表示,中国香水“出海”还可积极借助本土经销商力量,融入当地生态、利用当地渠道开拓业务。 已有多个品牌积极探索、形成分层递进的“出海”路径:第一阶段,通过社交媒体传播、参加国际展会等形式完成大众市场认知培育;第二阶段,入驻专业买手店、艺术文化空间等场景,搭建线下沉浸式体验渠道;第三阶段,积累稳定用户后,落地海外独立门店并搭建本地化运营团队,稳步推进全球化市场布局。 综合来看,中国香水产业“出海”正处于从“量”到“质”、从“产品输出”到“文化输出”、从“规则跟随”到“标准引领”的关键转折期。想要实现从简单“走出去”到深度“走进去”的跨越,不仅考验企业的产品硬实力,也考验整个产业的耐心与定力。(记者 梁傲男)。
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Published on:08:42:01